معرفی واحد

پاره ای از ویژگیهای مرکز آموزش گروه ملی به شرح زیر است :

1. واقع شدن در جوار کارخانجات به گونه ای که دوره های آموزشی تخصصی در محدوده فعالیتهای کارخانجات که طیف وسیعی از فرآیند های فولاد سازی در کوره های قوس الکتریکی ، کوره های پاتیلی ، ریخته گری مداوم بیلت ، نورد تیرآهن، نورد میلگرد و مفتول ، نورد لوله بیدرز و شبکه فولادی را شامل می گردد، می تواند با استفاده از امکانات کارخانجات و به صورت حین کار آموزش داده شود.

2. داشتن پروانه تاسیس و بهره برداری از مرکز آموزش جوار کارگاهی از سازمان آموزش فنی و حرفه ای کشور.

3. بهره مندی ازکارشناسان مجرب و برخورداری ازتوان علمی جهت تدریس دررشته های مختلف به ویژه آموزش حین کار(ojt).

4. تجربه برگزاری دوره های بلند مدت در مقطع كاردانی (برگزاری 6 دوره کاردانی با مجوز دانشگاه علمی – کاربردی و سازمان امور اداری و استخدامی وقت) جهت ارتقاء سطح علمی کارکنان.

5. سابقه برگزاری دوره های کارشناسی و کارشناسی ارشد با همکاری دانشگاهها و مراكز آموزش كشور جهت مدیران، کارشناسان و سرپرستان.

6. تجربه اعزام حدود 300 نفر از مدیران، سرپرستان، کارشناسان و تکنسینهای با تخصص های مختلف به مراکز صنعتی بزرگ و معتبر دنیا نظیر آلمان – ایتالیا – اتریش جهت شرکت در دوره های آموزشی مربوطه

7. تجربه برگزاری دوره های آموزشی مورد نیاز کارخانجات همجوار صنعتی ( شرکت نورد و لوله اهواز، شرکت راکتورساز، فولاد اكسین، فارسیت اهواز، مجتمع فولاد ویان و... )

8. استفاده از وسائل کمک آموزشی در راستای اثر بخشی بیشتر و ایجاد تنوع در برگزاری دوره ها و سمینارها (ویدئو پرژکتور- ویژآلایزر، اپک، اورهد و...)

9. تلاش جهت استقرار و پیاده سازی استاندارد ایزو 10015 (استاندارد مدیریت آموزش) كه امیدواریم تا پایان سال 1388 این امر مهم محقق گردد.

اهداف آموزش و توسعه منابع انسانی سال 1388

1. تكریم و احترام كاركنان بعنوان عنصر اصلی فرآیند آموزش از طریق جلب نظر و اخذ پیشنهادات آنان در برنامه ریزیهای آموزشی.

2. اتمام پروژه نیازسنجی آموزشی (استاندارد سازی مشاغل) تا نیمه سال 1388 با هدف به روز آوری و انطباق بیشتر دوره ها با تغییرات ناشی از اصلاحات ساختار و بكارگیری فن آوریهای جدید.

3. اجرا تقویم آموزشی سال 1388 باشاخص 88000 نفرساعت جهت بهبود و ارتقاء سطح كمی و كیفی عملكرد واحدها و سازمانها.

4. تقویت وتوسعه آموزش نیروهای پیمانكار شركتهای طرف قرارداد با هدف ارتقاء سطح دانش و مهارت، افزایش كیفیت محصول و خدمات به میزان 45000نفر ساعت.

5. افزایش درصد رضایت فراگیران از فرآیند آموزش در سطح مطلوب به میزان 80 درصد.

6 . افزایش درصد اثر بخشی دوره های اجرا شده در سطح مطلوب به میزان 76 درصد.

7. توسعه مشاركت كاركنان در فعالیتهای بهبود بخشنده سازمانی در قالب نظام بهپوئی مشتمل بر سیستم پیشنهادات و گروههای بهبود كیفیت (Q.C.C).

8. پیاده سازی استقرار استاندارد ISO10015 با هدف كیفیت بخشی بیشتر فرآیند آموزش.

خط مشی و سیاستهای آموزشی سال 1388

1- فراهم نمودن زمینه مناسب جهت تقویت دیدگاه آموزشی در تصمیم سازیهاو تصمیم گیریهای سازمانی.

2- جلب حمایت و پشتیبانی مدیران واحدها و بخشها از طریق اخذ نظرات و ارتباط و تعامل نزدیك جهت تدارك و اجرای برنامه های آموزشی.

3- پیگیری ایجاد و توسعه سیستم انگیزشی به منظور ترغیب و الزام كاركنان جهت مشاركت فعال در برنا مه های آموزشی.

4- توسعه مشاركت كاركنان در فعالیت های بهبو د بخشنده سازمانی در قالب نظام بهپوئی مشتمل بر سیستم پیشنهادات و گروههای بهبود كیفیت.

5- توسعه ارتباط و تعامل سازنده با دانشگاهها و مراكز علمی معتبر در جهت توانمندسازی نیروی انسانی، فعالیت های تحقیقاتی آ موزشی و تامین سایر نیازمندیهای سازمانی.

6- هماهنگی و همگامی در جهت استقرار سیستم های نوین مدیریتی و تغییرات ناشی از اصلاح ساختارهای سازمانی.

فعالیتهای اداره آموزش و توسعه منابع انسانی

1- برگزاری دوره های آموزشی فن آوری اطلاعات جهت کارکنان در قالب سطوح هفت گانه مهارتی ( ICDL ) برای 800 نفر بــــه میـزان 16000 نفر ساعت.

2- اجرا دوره های آموزشی عمومی اعلام شده از طرف سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران جهت کلیه کارکنان شرکتهای پیمانکاری طرف قرارداد به میزان 4000 نفر دوره و 32000 نفر ساعت.

3- برگزاری آموزشهای مربوط به معرفی نظامهای نوین مدیریتی در قالب 700 نفر دوره و به میزان 5600 نفر ساعت.

4- طراحی و اجرا دوره های تخصصی مکانیک به تعداد 70 دوره.

5- طراحی و اجرا دوره های تخصصی برق، الکترونیک و... به تعداد 55 دوره.

6- طراحی و اجرا دوره های تخصصی نورد و فولاد سازی به تعداد 60 دوره.

7- طراحی و اجرا دوره های تخصصی غیر فنی ( مالی، اداری بازرگانی ) به تعداد 150 دوره.

8- پیش بینی جذب تعداد 300 نفر کارآموز ( هنر جو – دانشجو ) در رشتـه های مختلف از موسسات و مراکز آموزشی مختلف.

9- اعزام کارکنان به موسسات و مراکز آموزشی داخلی و بازدید از واحدهای صنعتی مشابه به تعداد 150 نفر- دوره، و به میزان 1800 نفر- ساعت.

10- سازماندهی و راهبری 111 فعالیت مربوط به گروههای بهبود كیفیت (Q.C.C) با هماهنگی كمیته های بهپوئی واحدها و بخشها.

11- نظارت و هدایت سیستم پیشنهادات (S.S) در سطح شركت و دریافت 1750 پیشنهاد از كاركنان.